جملاتی فوق العاده از نیما یوشیج
دکتر نيستم...
اما برايت 10دقيقه راه رفتن،روى جدول کنار خيابان را تجويز ميکنم،
تا بفهمى عاقل بودن چيز خوبيست،
اما ديوانگى قشنگ تر است..
برايت لبخند زدن به کودکان وسط خيابان را تجويز ميکنم،
تا بفهمى هنوز هم،ميشود بى منت محبت کرد..
به ﺗﻮ پيشنهاد ميکنم گاهى بلند بخندى،هرکجا که هستى،
يک نفر هميشه منتظر خنده هاى توست...
دکتر نيستم،
اما به ﺗﻮ پيشنهاد ميکنم که شاد باشى!
خورشيد،
هر روز صبح،
بخاطر زنده بودن من و تو طلوع ميکند!
هرگز، منتظر" فرداى خيالى" نباش.
سهمت را از" شادى زندگى"، همين امروز بگير.
فراموش نکن "مقصد"، هميشه جايى در "انتهاى مسير" نيست!
"مقصد" لذت بردن از قدمهايیست، که برمى داريم!






چایت را بنوش!
نگران فردا مباش،
از گندم زار من و تو مشتی کاه میماند برای بادها......
(نیما یوشیج)

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و نهم بهمن 1393 و ساعت 18:14 |

 

روی نیمکتی در پارک نشسته بود و سرش را بین دستانش گرفته بود و به این فکر می‌کرد که آیا می‌تواند شرکتش را از ورشکستگی نجات دهد یا نه. بدهی شرکت خیلی زیاد شده بود و راهی برای بیرون آمدن از این وضعیت نداشت. طلبکارها دائماً پیگیر طلب خود بودند. فروشندگان مواد اولیه هم تقاضای پرداخت بر اساس قرارداهای بسته شده را داشتند.ناگهان پیرمردی کنار او روی نیمکت نشست و گفت: «به نظر میاد خیلی ناراحتی.»
بعد از شنیدن حرف‌های مدیر، پیرمرد گفت: «من می‌تونم کمکت کنم.» نام مدیر را پرسید و یک چک برای او نوشت و داد به دستش و گفت: «این پول رو بگیر. یک سال بعد همین موقع بیا اینجا و اون موقع می‌تونی پولی که بهت قرض دادم رو برگردونی.» بعد هم از آنجا دور شد. مدیر شرکت در حال ورشکستگی، یک چک ۵۰۰۰۰۰ دلاری در دستش دید که امضاء جان دی. راکفلر داشت، یکی از ثروتمندترین مردان روی زمین. با خود فکر کرد: «حالا می‌تونم تمام مشکلات مالی شرکت رو در عرض چند ثانیه برطرف کنم.» اما تصمیم گرفت فعلاً چک را نقد نکند و آن را در جای امنی نگه دارد. همین که می‌دانست این چک را دارد، اشتیاق و توان تازه‌ای برای نجات شرکت پیدا کرد. توانست از طلبکاران برای پرداخت‌های عقب‌افتاده فرصت بگیرد. چند قرارداد جدید بست و چند سفارش فروش بزرگ دریافت کرد. در عرض چند ماه توانست تمام بدهی‌ها را تسویه کند و شرکت به سودآوری دوباره رسید. دقیقاً یک سال بعد از اتفاقی که در پارک برایش پیش آمده بود، با چک نقد نشده به پارک رفت و روی همان نیمکت نشست. راکفلر آمد اما قبل از اینکه بخواهد چک را به او بازگرداند و داستان موفقیتش را برای او تعریف کند، پرستاری آمد و راکفلر را گرفت و فریاد زد: «گرفتمش!» بعد به مدیر نگاه کرد و گفت: «امیدوارم شما را اذیت نکرده باشد. این پیرمرد همیشه از آسایشگاه فرار می‌کند و به مردم می‌گوید که راکفلر است.» مدیر تازه فهمید این پول نبود که شرایط او را تغییر داد بلکه اعتماد به نفس به وجود آمده در او بود که قدرت لازم برای نجات شرکت را به او داده بود.
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و نهم بهمن 1393 و ساعت 18:11 |
فریدون مشیری ؛

عاشقم..... 
اهل همین کوچه ی بن بست کناری ، 
که تو از پنجره اش پای به قلب منِ دیوانه نهادی ،
تو کجا ؟ 
کوچه کجا ؟ 
پنجره ی باز کجا ؟ 
من کجا ؟ 
عشق کجا؟ 
طاقتِ آغاز کجا ؟ 
تو به لبخند و نگاهی ، 
منِ دلداده به آهی ، 
بنشستیم 
تو در قلب و 
منِ خسته به چاهی...... 
گُنه از کیست ؟ 
از آن پنجره ی باز ؟ 
از آن لحظه ی آغاز ؟ 
از آن چشمِ گنه کار ؟ 
از آن لحظه ی دیدار ؟ 
کاش می شد گُنهِ پنجره و لحظه و چشمت ، 
همه بر دوش بگیرم 
جای آن یک شب مهتاب ، 
تو را یک نظر از کوچه ی عشاق ببینم..
به كسي كينه نگيريد
دل بي كينه قشنگ است
به همه مهر بورزيد
به خدا مهر قشنگ است
دست هر رهگذري را بفشاريد به گرمي
بوسه هم حس قشنگي است
بوسه بر دست پدر
بوسه بر گونه مادر
لحظه حادثه بوسه قشنگ است
بفشاريد به آغوش عزيزان
پدر و مادر و فرزند
به خدا گرمي آغوش قشنگ است
نزنيد سنگ به گنجشك
پر گنجشك قشنگ است
پر پروانه ببوسيد
پر پروانه قشنگ است
نسترن را بشناسيد
ياس را لمس كنيد
به خدا لاله قشنگ است
همه جا مست بخنديد
همه جا عشق بورزيد
سينه با عشق قشنگ است
بشناسيد خدا را
هر کجا یاد خدا هست
سقف آن خانه قشنگ است ...
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و نهم بهمن 1393 و ساعت 18:10 |
باستناد بند 8 اجرای ماده 272 بخشنامه شماره 232/2401/28341 مورخ 85/7/18 پرداخت پاداش هیئت مدیره از محل سود خالص قابل تقسیم انجام می پذیرد لذا پاداش مذکور در زمره هزینه های قابل قبول تلقی نمیگردد بدیهی است در هر صورت پاداش اعضاء حقیقی هیئت مدیره  ( اعم از موظف و غیر موظف) با رعایت مقررات مالیاتی مشمول کسر مالیات حقوق می باشد که در صورت عدم اقدام توسط شرکت واحد مالیاتی نسبت به مطالبه و جرایم متعلقه اقدام می نماید .

 

http://www.tebyan.net/weblog/hesabdarfo/post.aspx?PostID=11619

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در یکشنبه بیست و ششم بهمن 1393 و ساعت 11:34 |
به موجب صدر ماده ١٣٤ لایحه الحاقی ((مجمع عمومی صاحبان سهام می تواند با توجه به ساعات حضور اعضای غیر موظف هیئت مدیره در جلسات هیئت مزبور پرداخت مبلغی را به طور مقطوع بابت حق حضور آنها در جلسات بابت حق حضور آنها در جلسات تصویب کند. مجمع عمومی این مبلغ را با توجه به تعداد ساعات و اوقاتی که هر عضو هیئت مدیره در جلسات هیئت حضور داشته است تعیین خواهد کرد...)). بنابراین به ساعات غیبت هر یک از مدیران غیر موظف حق حضور مزبور تعلق نخواهد گرفت. به طوری که ملاحظه می گردد حق حضور جلسات هیئت مدیره فقط به مدیران غیر موظف شرکت پرداخت می گردد .- حق حضور مذکور جزء هزینه های عمومی شرکت منظور می گردد.ثبت شرکت , ثبت شرکتها


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و پنجم بهمن 1393 و ساعت 23:20 |

آیا پاداش اعضاء موظف هیئت مدیره طبق تصویب هیئت مدیره جزء هزینه های قابل قبول است؟

ج- پاداش اعضاء موظف هيات مديره در صورت تفويض اختيار از جانب مجمع عمومي به هيئت مديره طبق جزء ب بند 2 ماده 148 قابل قبول است.

 

http://www.iacpa.ir/tabid/113/Default.aspx?PageContentID=173

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و پنجم بهمن 1393 و ساعت 23:12 |
مجيد عليجاني*
فصل مجامع شرکت‌های بورسی به منظور تصویب صورت‌های مالی و تقسیم سود بین سهامداران مدتي است آغاز شده است.
اگر به قسمت گردش حساب سود و زیان انباشته شركت‌ها (در ذیل صورت حساب سود و زیان ) نگاهی بیندازیم، در قسمت تقسیم سود بسیاری از شرکت‌ها به رقمی به عنوان پاداش هیات مدیره برمی‌خوریم که در واقع بر اساس آن بخشی از سود قابل تقسیم شرکت همزمان با تقسیم سود بین سهامداران، به هیات مدیره شرکت اختصاص می‌یابد.
در حالی که این رویه صحیح نیست زيرا سود و زیان خالص و به تبع آن سود قابل تخصیص، تنها سود متعلق به سهامداران در قبال سرمایه‌گذاری آنها در شرکت است، در حالی که پاداش هیات مدیره تنها مبلغی است که به منظور جبران زحمات هیات مدیره در قبال وقت و توانایی‌های مدیریتیشان اختصاص مي‌يابد.
در واقع ماهیت پاداش هیات مدیره از لحاظ حسابداری به عنوان هزینه حقوق و مزایای شرکت قلمداد می‌شود نه تخصیص سود، بنابراین باید در صورت سود و زیان به عنوان هزینه‌های شرکت منظور شود به این ترتیب سود قبل از كسر مالیات شرکت‌های سهامی «معادل مبلغ پاداش هیات مدیره» و سود خالص شرکت معادل مبلغ پاداش منهای مزیت مالیاتی آن، كاهش خواهد يافت. (با منظور نكردن پاداش هیات مدیره به عنوان هزینه، مالیات بیشتری نیز بر شرکت تحمیل خواهد شد).
اما علت این اشتباه چيست؟ به نظر می‌رسد برداشت نادرست از ماده 134 قانون تجارت موجب اتخاذ این رویه شده است. در ماده 134 قانون تجارت بعد از آن که ترتیب تعیین و پرداخت حق‌الزحمه اعضای هیات مدیره را به عنوان حق حضور آنها در جلسات هیات مدیره معین می‌کند، بیان می‌کند: «در صورتی که در اساسنامه پیش‌بینی شده باشد، مجمع عمومی می‌تواند تصويب کند که نسبت معینی از سود خالص سالانه شرکت به عنوان پاداش به اعضای هیات مدیره تخصیص داده شود».
به نظر می‌رسد چون ماخذ و معیار محاسبه پاداش هیات مدیره در ماده قانون يادشده بالا سود خالص تعیین شده است، چنین برداشت شده که پاداش هیات مدیره باید از محل سود قابل تخصیص به آنها اختصاص یابد؛ در حالی که پاداش هیات مدیره از نظر ماهیت و محتوا تنها باید به عنوان حقوق و مزایا و جزو هزینه‌های شرکت منظور شود (رجحان محتوا بر شکل) و قانونگذار در اين ماده تنها ماخذ محاسبه پاداش را با توجه به رويكرد تشويق هيات مديره براي رسيدن به سود خالص حداكثري تعيين كرده و نه محل تامين آن را.
از طرفی قسمت پایانی ماده 134 قانون تجارت مبنی بر اینکه اعضای هیات مدیره حق ندارند در قبال سمت مدیریت خود (و نه رابطه استخدامی موظف) حقوق یا پاداش یا حق‌الزحمه از شرکت دریافت كنند خود مويد نظر نگارنده در خصوص تلقی شدن پاداش هیات مدیره به عنوان حق الزحمه است.
در پایان يادآور مي‌شود چون در ایران به طور معمول تعیین میزان پاداش هیات مدیره به بعد از تاریخ سال مالی (هنگام تصویب صورت‌های مالی و تشکیل جلسه مجمع عمومی) موکول مي‌شود حسابداران باید با برآورد مبلغ پاداش هيات مديره ضمن منظور کردن آن به عنوان هزینه همان سال، تعهدات شركت در اين خصوص را در قسمت بدهي‌هاي ترازنامه (تحت عنوان ذخاير) شناسايي كنند.
*کارشناس ارشد حسابداری و حسابرس

 

دنیای اقتصاد

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و پنجم بهمن 1393 و ساعت 23:8 |
 

از مترسکی سوال کردم : آیا از تنها ماندن در این مزرعه بیزار نشده ای ؟
پاسخم داد و گفت : در ترساندن دیگران برای لذت به یاد ماندنی است پس من از کار خود راضی هستم و هرگز از آن بیزار نمیشوم!
اندکی اندیشیدم و سپس گفتم : راست گفتی ! من نیز چنین لذتی را تجربه کرده بودم.
گفت تو اشتباه میکنی زیرا کسی نمی تواند چنین لذتی را ببرد مگر آنکه درونش مانند من با کاه پر شده باشد!
 
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه نوزدهم آذر 1393 و ساعت 12:11 |

مترجم: هوتسا عسکری نسب
منبع: Forbes
یکی از ارکان موفقیت هر سازمان، ارائه خدمات مناسب به مشتریان است؛ بنابراین صاحبان کسب‌وکار همواره در تلاش هستند تا نحوه ارائه خدمات را بهبود بخشند و ارتقا دهند. بنابراین وجود سیستمی که هدف آن حمایت از مشتری باشد برای سازمانی موفق، ضروری به نظر می‌رسد. در این مقاله به چگونگی خلق پایه‌های این سیستم می‌پردازیم:


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه پانزدهم آذر 1393 و ساعت 13:12 |
احسان حاجی
تحلیلگر بازار سرمایه
بخش پنجم
در شماره‌های گذشته عنوان کردیم که تحلیل بنیادی همواره تلاش می‌کند تا با بررسی و محاسبه، نهایتا ارزش واقعی یک دارایی مالی را به دست آورد. این محاسبه شامل مراحل: 1- جمع‌آوری اسناد و مدارک مالی 2- راستی‌آزمایی 3- تحلیل مالی 4- مدل ارزش‌گذاری 5- محاسبه نرخ رشد 6- محاسبه نرخ بازده 7- اجرای مدل 8- تحلیل حساسیت و... است که هر کدام از آنها فعالیتی کاملا تخصصی و حرفه‌ای خواهند بود. در پایان این مراحل تحلیلگر، ارزش بنیادی شرکت را به دست می‌آورد و با مقایسه آن با قیمت جاری سهام شرکت در بازار می‌تواند با توجه به این اصل که نهایتا قیمت بازار سهم به سمت ارزش ذاتی خود میل می‌کند تصمیم‌سازی خود را برای خریداری یا عدم خریداری سهام شرکت نهایی سازد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه نهم مهر 1393 و ساعت 10:55 |
وحید منتی
‌دانشجوی دکترای حسابداری دانشگاه تهران-حسابدار رسمی
هنگامی که مشتریان از خدمات یا محصولات شرکت‌ها رضایت کافی ندارند، تلاش مقامات و دست‌اندرکاران آنها بر آن است تا نارضایتی را برطرف کنند. این موضوع مصداق ضرب‌المثل معروف «چرخی که صدا می‌دهد، روغنکاری کنید حتی اگر چرخ کماکان کار می‌کند» است.
اما موضوع این نوشتار آن است که آیا می‌توان مصادیق چنین ضرب‌المثلی را برای امور حسابرسی داخلی تبیین کرد؟ آیا همواره حق با مشتریان و صاحبکاران حسابرسی داخلی است؟ چگونه می‌توانیم خودمان را با دیدگاه صاحبکاران تطبیق دهیم در حالی که می‌دانیم آنها حقیقتا در اشتباه هستند؟


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه نهم مهر 1393 و ساعت 10:49 |
نویسنده: John Jantsch
مترجم: مریم رضایی
منبع: AllBusiness
برای بیشتر کسب‌وکارها یک مشتری زمانی مشتری می‌شود که محصولی را بخرد، قراردادی را امضا کند یا با بندهای یک معامله موافقت کند. اما چنین دیدگاهی در مورد مشتری واقعیتی بزرگ‌تر را نادیده می‌گیرد.
چه می‌شود اگر افرادی را که به‌دنبال خدماتی هستند که شما ارائه می‌کنید نیز مشتری بدانید، حتی در حد گفت‌وگو؟ یا بهتر از آن، کسانی را که در کارگاه آموزشی شما مطلبی را در مورد خدمات شما فراگرفته، مشتری بدانید؟ درست است که این نوع مشتریان تاکنون یک سکه هم برای شما نفع مالی نداشته‌اند، اما چه می‌شود اگر تصمیم بگیرید کسب‌وکارتان را طوری اداره کنید که شغل شما فقط فروش محصول یا خدمات نباشد، بلکه انجام هر کاری را دربربگیرد که اعتماد افراد علاقه‌مند را جلب می‌کند؟


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه نهم مهر 1393 و ساعت 10:35 |
وقتی به مدیران موفق در طول تاریخ نگاه کنیم – چه در حوزه سیاست مانند ژولیوس سزار یا در حوزه تجارت مانند استیو جابز مدیرعامل سابق شرکت اپل - ممکن است فکر کنیم که آنها نقش بسیار فعالی را در پیشبرد سازمان خود ایفا کرده‌اند. سزار کسی بود که شخصا ارتش خود را همراهی می‌کرد و جابز مشهور بود که کوچک‌ترین قطعات طراحی شده در محصولات اپل را بازبینی می‌کند.
اینجا است که نظری از سوی دیگر مطرح می‌شود. جی. کیث مورنیان، استاد مدیریت و سازمان در دانشگاه مدیریت کلاگ می‌گوید این روش خوبی برای مدیریت سازمان نیست. او در کتاب تازه‌اش با عنوان «دست به کاری نزن»، عنوان می‌کند که بیشتر رهبران موفق در عمل، تمام کارهای روزمره را به کارمندانشان واگذار می‌کنند تا برای یاری رساندن و هماهنگ کردن کل پرسنل وقت کافی داشته باشند. این کار، نه تنها روحیه مدیر را بالا می‌برد که باعث بالا رفتن بهره‌وری و پایین آمدن تنش‌های احتمالی هم می‌شود.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه نهم مهر 1393 و ساعت 10:34 |
کسایی که حسابداری میخوننو دست کم نگیرید...
اونا ادمای حسابگری هستن.
به موقش میارنت تو زندگیشون به موقش میبرنت بیرون...
به موقش زیادت میکنن به موقش کم...
به موقش به دستت میارن به موقش خرجت میکنن...
ماهم اقتصاددانای خوبی هستیم هم مدیرای خوب پس بدون خوب بلدیم قلبتونو مدریت کنیم که کسی نیادو نره...
ماحصلمون زیاده،صبرمون زیاده،دقتمون زیاده،توازن تو زندگیمون زیاده پس اگه میخوای تو زندگیمون بمونی باید مواظب باشی خودتو واسه ما سبک سنگین نکن چون شاید از حسابامون حذفت کنیم به سادگی...
ما بلدیم چجوری ادمارو تو زندگیمون جابه جا کنیم که اب از اب تکون نخوره پس وقتی با یه حسابدار میپری مواظب باش...

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در یکشنبه بیست و سوم شهریور 1393 و ساعت 13:12 |
وحید منتی

 حسابدار رسمی و دانشجوی دکترای حسابداری


اغلب می‌شنویم که می‌گویند: "مهم نیست که شما چه می‌گویید، مهم آن است که چگونه آن را بیان می‌کنید"، درخصوص حسابرسی داخلی معتقدم که ترکیبی از دو گزاره فوق کارساز است و آنچه در گزارش حسابرسی داخلی ارائه می‌کنیم دارای اهمیت زیادی است. یعنی گزارش حسابرسی داخلی باید، شفاف، دقیق و مهم‌تر از همه صحیح باشد. چگونگی برقرار ارتباط با صاحبکاران بر نحوه دریافت و فهم یافته‌ها و پیشنهادهای اصلاحی ما اثری غیر‌قابل انکار می‌گذارد. من به این نحوه برقراری ارتباط، ضرباهنگ می‌گویم.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 12:51 |
مترجم: رویا مرسلی
منبع: HBR
احساسات شما در مذاکرات مهم هستند. این احساسات هستند که رفتارهای ما را شکل می‌دهند، به ما انرژی می‌دهند و قوت می‌بخشند یا برعکس در رابطه با افرادی که با آنها مذاکره می‌کنیم به ما صدمه می‌زنند، اما افراد در اغلب موارد، احساسات خود را نادیده می‌گیرند، چراکه این ترس در وجودشان هست که در صورت بروز احساسات، نتوانند منطقی فکر کنند و تصمیمات بلندمدت نادرست بگیرند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 12:41 |
نویسنده: Jason DeMers
مترجم: مینا افروزی
منبع: Forbes
تا کنون چند بار اتفاق افتاده است که در اوج عصبانیت مدام به خود یادآور شوید که «آیا همیشه حق با مشتری است»؟ این شعاری است که هر خرده‌فروش تازه کار با آن روبه‌رو شده و به‌گونه‌ای به ناخودآگاه کسب‌وکارهای مستقر هم راه پیدا کرده است.
مساله اینجاست که همیشه حق با مشتری نیست و باوری جز این می‌تواند خدمت رسانی ناشایستی برای شما، کارمندانتان و مشتری در بر داشته باشد. موارد زیر شواهدی بر این باور است:


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 12:40 |
۱- تعریف مالیات 

مالیات قسمتی از  دارایی و در آمد اشخاص حقیقی و حقوقی تبعه یا مقیم یا دارای در آمد و ثروت در یک جامعه سیاسی معین (کشور) است که اشخاص یادشده بر حسب قوانین مالیاتی آن جامعه مکلف به پرداخت آن می شوند و در صورت استنکاف مجبور به پرداخت آن خواهند شد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:15 |
به منظور جلوگیری از پیچیدگی مالیاتی خلاصه معافیتها به شرح ذیل ارائه میگردد:

 1- وزارت خانه ها و موسسات دولتی
 2- دستگاه های اجرای وابسته به دولت.
 3- شهرداری ها مشمول پرداخت مالیات های موضوع مالیات های مستقیم هستند

.............


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:14 |
موسسات بخش عمومی و خصوصی اجرای عملیاتی نظیرراه سازی، سد سازی، اسکله و بندرسازی، نصب خطوط پستهای فشارقوی و انتقال نیرو، کشتی سازی، هواپیماسازی،ساختن فیلمهای سینمایی و قطعات پیچیده وسایل و تجهیزات را با انعقاد قرارداد به موسسات پیمانکاری واگذار میکنند. تعریف صنعت پیمانکاری به دلیل تعدد و تنوع حیطه عملیات، کاری دشوار است  . در این مقاله، حسابداری پیمانکاری در موسساتی که از طریق انعقاد قرارداد به ساختن دارایی اشتغال دارند مورد مطالعه قرار میگیرد.ارکان اصلی عملیات پیمانکاری در هر نوع عملیات پیمانکاری سه ارکان اصلی زیر وجود دارد:


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:11 |
رتبه 1 ارشد سال 93
نام و نام خانوادگی : مصطفی قناد
دانشگاه فارغ التحصیلی : دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد


 

نام درس - نمره به درصد 
ریاضی و آمار : 70
زبان عمومی وتخصصی: سفید
حسابداری مالی: 61.67
حسابداری صنعتی: 80.7
حسابرسی:86.67 
 میانگین: 60.81
معدل موثر: 17.81


معرفی اجمالی:
مصطفی قناد هستم، متولد شهریور 10 از شهر مشهد، افتخار میکنم که ایرانی ام و بیشتر از اون افتخار میکنم که همسایه آقا علی بن موسی الرضا(ع)هستم و مشهدی ام.
از 13 سالگی به حساب و کتاب عالقه داشتم، و البته به اون بخشایی از ریاضی که متغیر عددی داشت، بزرگتر که شدم حس کردم حسابداری میتونه رشته مناسبی برای تحصیلم باشه، چون میخواستم زودتر وارد حرفه تخصصیم بشم، هنرستان رو انتخاب کردم، بماند که تو این راه چقدر اذیت شدیم...


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:9 |
دکتر موسی بزرگ اصل عضو هیئـت عامـل سازمـان حسابرسی در گفتگـو با مجله اکـانتینگ بیـزینـس (Accounting & Business)، ماهنامه انجمن حسابداران خبره و رسمی (ACCA)، که در شماره 1 دوره سیزدهم در ژانویه 2010 با عنوان «تحول حسابداری» به چاپ رسیده است، ضمن معرفی موفقیت حرفه حسابداری در ایران به‌ تحولات آن اشاره کرده است. ترجمه بخشهایی از این گفتگو را برای آگاهی خوانندگان ارجمند فصلنامه تقدیم می‌کنیم.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:3 |
جهت يافتن موضوع جديد و به روز براي پايان نامه: ابتدا بايد چندين پايان نامه كار شده را مطالعه نمائيد ( براي اين منظور مي توانيد به لينك موجود در اين وبلاگ تحت عنوان " پايان نامه هاي كارشناسي ارشد و دكتري " مراجعه نمائيد.) - ترجيحا پيشنهاد مي شود جهت سهولت در كار، موضوعي را انتخاب نمائيد كه براي آن موضوع چندين پايان كار شده باشد تا در مراحل تدوين پايان نامه دچار مشكل نشويد. موضوع انتخابي خودتون رو بايد در سايت هاي ( ايران داك و سيكا) جستجو نموده و از عدم تكراري بودن آن اطمينان حاصل نمائيد. سپس موضوع خود را به انگليسي ترجمه نموده و براي آن، منبع انگليسي ( جهت استفاده از مدلهاي موجود در آن فايل) پيدا نمائيد. از روي منبع انگليسي (Base File) پروپزال را تدوين نموده و مراحل آن را طي آيين نامه پژوهش دانشگاهتان طي كنيد. بعد از تصويب پروپزال مي توانيد به تدوين پايان نامه و دفاع از آن بعد از 6 ماه بپردازيد.

 

http://vahid-salimi.blogfa.com/post/523

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و دوم شهریور 1393 و ساعت 10:0 |
مقدمه
سرمایه‌گذاران جهت افزایش دقت در باورهای خود از طریق گرداوری اطلاعات دارای انگیزه بیشتر هستند. اگر آنها بتوانند بیابند که کدام تفسیرها صحیح است، این امر می‌تواند به‌سرعت تبدیل به یک فرصت سرمایه‌گذاری مناسب گردد. تلاش سرمایه‌گذاران جهت انجام این امر منجر به هدایت ارزش سهم به سمت ارزش کارا خواهد شد. به احتمال فراوان، حداقل بخشی از این اطلاعات از تحلیل صورتهای مالی خواهد آمد. قیمتهای اوراق بهادار در شرایط معاملات پر سروصدا و انتظارات منطقی دارای قدرت اطلاع‌دهندگی هستند. چنانچه بهای بازار در حضور معاملات پر سروصدا به سوی کارایی پیش می‌رود، منظور این است که سرمایه‌گذار انتظار دارد بهای بازار اوراق بهادار منعکس‌کننده تمام اطلاعات موجود باشد؛ اما یافته‌های بعدی آشکار می‌کند که این امر صحیح نیست (Deegan, 2006). حدی که سرمایه‌گذاران اقدام به جمع‌آوری اطلاعات اضافی می‌کنند، به‌عوامل متعددی بستگی دارد؛


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 9:51 |
 دکتر داریوش فروغی ، مصطفی احمدی‌نژاد

مقدمه 
حسابداری مالی1، در فرایند افشای اطلاعات برای سهامداران و سایر استفاده‌کنندگان اطلاعات، مخارج تحمّل‌شده بابت نیروی انسانی (از قبیل مخارج مربوط به استخدام، آموزش ومهارت کارکنان) را به‌عنوان هزینه جاری شناسایی می‌کند. این نحوۀ برخورد با این مخارج به‌منزله نادیده گرفتن منافع آینده فراوانی است که شرکت می‌تواند از محل این داراییها به‌دست آورد. برخلاف داراییهای عینی، مشکلاتی بر سر راه گزارش کردن منابع انسانی به‌عنوان دارایی در ترازنامه وجود دارد که ذهنی و براوردی بودن معیارهای اندازه‌گیری منابع انسانی و مختار بودن انسان، از جمله عمده‌ترین این‌گونه مشکلات شمرده می‌شوند. 
به‌رغم وجود چنین مشکلاتی، می‌توان به صراحت اعلام کرد که نیروی کار هر شرکت و میزان وفاداری آنها نسبت به هدفهای شرکت، بزرگترین سرمایه آن محسوب می‌شود و از جمله مهمترین عواملی است که باعث ایجاد داراییهای ارزشمندی از قبیل سرقفلی، نام و شهرت تجاری وسایر امتیازات می‌شود.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 9:48 |

 
یک روز وقتى کارمندان به اداره رسیدند، اطلاعیه بزرگى را در تابلوى اعلانات دیدند که روى آن نوشته شده بود 
 دیروز فردى که مانع پیشرفت شما در این اداره بود درگذشت. شما را به شرکت در مراسم تشییع جنازه که ساعت 10 در سالن اجتماعات برگزار مى‌شود دعوت مى‌کنیم
در ابتدا، همه از دریافت خبر مرگ یکى از همکارانشان ناراحت مى‌شدند امّا پس از مدتى، کنجکاو مى‌شدند که بدانند کسى که مانع پیشرفت آن‌ها در اداره مى‌شده که بوده است
این کنجکاوى، تقریباً تمام کارمندان را ساعت10 به سالن اجتماعات کشاند. رفته رفته که جمعیت زیاد مى‌شد هیجان هم بالا مى‌رفت. همه پیش خود فکر مى‌کردند: این فرد چه کسى بود که مانع پیشرفت ما در اداره بود؟ به هر حال خوب شد که مرد
 کارمندان در صفى قرار گرفتند و یکى یکى نزدیک تابوت مى‌رفتند و وقتى به درون تابوت نگاه مى‌کردند ناگهان خشکشان مى‌زد و زبانشان بند مى‌آمد
 آینه‌اى درون تابوت قرار داده شده بود و هر كه به درون تابوت نگاه مى‌کرد، تصویر خود را مى‌دید. نوشته‌اى نیز بدین مضمون در کنار آینه بود:
تنها یک نفر وجود دارد که مى‌تواند مانع رشد شما شود و او هم کسى نیست جزء خود شما. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید زندگى‌تان را متحوّل کنید. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید بر روى شادى‌ها، تصورات و موفقیت‌هایتان اثر گذار باشید. شما تنها کسى هستید که مى‌توانید به خودتان کمک کنید.
 زندگى شما وقتى که رئیستان، دوستانتان، والدین‌تان، شریک زندگى‌تان یا محل کارتان تغییر مى‌کند، دستخوش تغییر نمى‌شود. زندگى شما تنها فقط وقتى تغییر مى‌کند که شما تغییر کنید، باورهاى محدود کننده خود را کنار بگذارید و باور کنید که شما تنها کسى هستید که مسئول زندگى خودتان مى‌باشید.
 مهم‌ترین رابطه‌اى که در زندگى مى‌توانید داشته باشید، رابطه با خودتان است.
 خودتان را امتحان کنید. مواظب خودتان باشید. از مشکلات، غیرممکن‌ها و چیزهاى از دست داده نهراسید. خودتان واقعیت‌هاى زندگى خودتان را بسازید.
دنیا مثل آینه است،انعکاس افکارى که فرد قویاً به آن‌ها اعتقاد دارد را به او باز مى‌گرداند. تفاوت‌ها در روش نگاه کردن به زندگى است.
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 8:58 |
حسابداری منابع انسانی عبارت است از معیارها و استانداردهای اندازهگیری نیروی انسانی در یک سازمان صنعتی، بازرگانی یا خدماتی با توجه به تجزیه و تحلیل کمی و کیفی اینگونه سرمایهگذاریها. به عبارت سادهتر یک موسسه صنعتی یا بازرگانی باید از ارزش سرمایهگذاری در نیروی خود آگاه باشد. همچنین بتواند نرخ بازگشت این سرمایه را نیز محاسبه کند و بداند که آیا بازده سرمایه گذاری رضایت بخش است یا خیر؟


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 8:50 |

سیدمحمد اعظمی‌نژاد
عضو هيات‌رئيسه کميته تخصصي توسعه
انجمن مديريت منابع انساني ايران
منبع: mindtools

 


آيا تاکنون اين تجربه را داشته‌ايد که ميزان بازدهی و بهره‌وری شما در روزهای
مختلف دچار نوسان شده باشد؟
بعضی روزها، با وجود فشردگی کارها و زمان، شما بسيار فوق‌العاده عمل می‌کنيد اما شايد در بعضی روزها احساس کنيد با وجود اينکه زمان کافی در اختيار داريد، هيچ کاری به خوبی پيش نمی‌رود. 
برخی تصور می‌کنند بالا بودن ساعات کاری در محل کار، به افزايش بهره‌وری کمک می‌کند، در حالي که اين تصوری اشتباه است. مطالعاتی که اخيرا در دانشگاه ایلینویز انجام شده است نشان می‌دهد زمان‌های کاری طولانی مدت بهره‌وری کاری را به شکل محسوسی کاهش می‌دهد، درصورتي‌که استراحت‌های کوتاه‌مدت و منظم در طول کار در بالارفتن سطح انرژی و تمرکز افراد بسيار موثر است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 8:45 |
وحید منتی
دانشجوی دکتری حسابداری دانشگاه تهران
حسابدار رسمی

 

اگر پیامد‌های حسابرسی داخلی برای ارزش‌آفرینی جهت واحد تجاری یا سازمان را به‌عنوان «اثر بخشی» تعریف کنیم، ارتباطات موثر با مدیریت از جمله پیش نیازهای حسابرسی داخلی اثر بخش است. آهنگ گزارش حسابرسی داخلی یکی از جنبه‌های مهم به منظور دستیابی به ارتباطات مناسب و موثر با مدیریت است. گزارش حسابرسی داخلی مجموعه‌ای از واژگان است و اثر بخشی آن منتج از قدرت واژگان است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 8:39 |
حمید اسدی


یکی از تیپ‌های شخصیتی که به سختی می‌توان با آنها تعامل کرد، تیپ «سلطه‌طلب» یا «سلطه‌جو» (Dominant personality) است. افرادی با این خصوصیت معمولا به دنبال اعمال کنترل بر آدم‌ها هستند و سعی می‌کنند با برتری‌جویی، حاشیه‌ای امن و فضایی مطمئن برای خود بسازند. شخصیت‌های سلطه‌طلب به آسانی به دیگران نزدیک نمی‌شوند و احساسات برای آنها، از این جهت که آنها را ضعیف نشان می‌دهد، بی‌اهمیت است. آنها در هر جایگاهی که باشند به دنبال اثبات برتری خود هستند و مخصوصا به جایگاه‌های قدرت علاقه بسیاری دارند، چرا که از طریق کسب قدرت، سلطه بیشتری بر دیگران می‌یابند و به همان نسبت احساس راحتی می‌کنند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه بیستم شهریور 1393 و ساعت 8:37 |