X
تبلیغات
حسابداری ارشد دانشگاه اصفهان
تو به من خندیدی و نمی دانستی 
من به چه دلهره از باغچه همسایه سیب را دزدیدم 
باغبان از پی من تند دوید 
سیب را دست تو دید 

غضب آلود به من کرد نگاه 
سیب دندان زده از دست تو افتاد به خاک 
و تو رفتی و هنوز  
سالهاست که در گوش من آرام آرام 
خش خش گام تو تکرار کنان می دهد آزارم 
و من اندیشه کنان غرق در این پندارم 
که چرا باغچه کوچک ما سیب نداشت

حمید مصدق ( خرداد ۱۳۴۳)

 

من به تو خندیدم 
چون که می دانستم
تو به چه دلهره از باغچه همسایه سیب را دزدیدی 
پدرم از پی تو تند دوید 
و نمی دانستی باغبان باغچه همسایه 
پدر پیر من است
من به تو خندیدم 
تا که با خنده تو پاسخ عشق تو را خالصانه بدهم 
بغض چشمان تو لیک لرزه انداخت به دستان من و 
سیب دندان زده از دست من افتاد به خاک 
دل من گفت: برو 
چون نمی خواست به خاطر بسپارد گریه تلخ تو را…. 
و من رفتم و هنوز سالهاست که در ذهن من آرام آرام 
حیرت و بغض تو تکرار کنان 
می دهد آزارم 
و من اندیشه کنان غرق در این پندارم 
که چه می شد اگر باغچه خانه ما سیب نداشت

فروغ فرخزاد

  

او به تو خندید و تو نمی دانستی  
این که او می داند  
تو به چه دلهره از باغچه همسایه سیب را دزدیدی  
از پی ات تند دویدم  
سیب را دست دخترکم من دیدم  
غضبآلود نگاهت کردم  
بر دلت بغض دوید  
بغض ِ چشمت را دید  
دل و دستش لرزید  
سیب دندان زده از دست ِ دل افتاد به خاک  
و در آن دم فهمیدم  
آنچه تو دزدیدی سیب نبود  
دل ِ دُردانه من بود که افتاد به خاک  
ناگهان رفت و هنوز  
سال هاست که در چشم من آرام آرام  
هجر تلخ دل و دلدار تکرار کنان  
می دهد آزارم  
چهره زرد و حزین ِ دختر ِ من هر دم   
می دهد دشنامم  
کاش آنروز در آن باغ نبودم هرگز  
و من اندیشه کنان غرق در این پندارم  
که خدای عالم  
ز چه رو در همه باغچه ها سیب نکاشت؟

مسعود قلیمرادی

 

دخترک خندید و  
پسرک ماتش برد  
که به چه دلهره از باغچه ی همسایه، سیب را دزدیده  
باغبان از پی او تند دوید  
به خیالش می خواست  
حرمت باغچه و دختر کم سالش را 
از پسر پس گیرد 
غضب آلود به او غیظی کرد 
این وسط من بودم  
سیب دندان زده ای که روی خاک افتادم  
من که پیغمبر عشقی معصوم  
بین دستان پر از دلهره ی یک عاشق  
و لب و دندان ِ  
تشنه ی کشف و پر از پرسش دختر بودم  
و به خاک افتادم  
چون رسولی ناکام  
هر دو را بغض ربود  
دخترک رفت ولی زیر لب این را می گفت 
او یقیناً پی معشوق خودش می آید  
پسرک ماند ولی روی لبش زمزمه بود   
مطمئناً که پشیمان شده بر می گردد  
سالهاست که پوسیده ام آرام آرام  
عشق قربانی مظلوم غرور است هنوز   
جسم من تجزیه شد ساده ولی ذرّاتم  
همه اندیشه کنان غرق در این پندارند  
این جدایی به خدا رابطه با سیب نداشت 

جواد نوروزی

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در پنجشنبه چهارم اردیبهشت 1393 و ساعت 9:39 |
ابوالفضل صمدي*
«بازار سرمايه محملي براي تامين مالي بلندمدت و جذب منابع مالي مازاد در اقتصاد است، بازار سرمايه، چون در مقايسه با بازار پول ريسك بالايي دارد نرخ بازده مورد انتظار در آن بالا است. از طرفي نوسان ذات بازار سرمايه است چون دوره انتظار در اين بازار طولاني است بنابراين ريسك آن بالا است زيرا دارايي مورد معامله در آن در زمان طولاني نوسان بيشتري دارد.» اين جملات زيبا و دلفريب بيشتر براي توجيه رفتار فعالان بازار در كوتاه‌مدت مصرف دارند، اما در پس اين جملات زيبا زيان‌هاي كلاني نهفته است. هدف نگارنده يادآوري برخي مطالب وراي اين ادبيات زيبا است. Q


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در یکشنبه هفدهم فروردین 1393 و ساعت 9:11 |
نویسندگان: Thomas Lys , James Naughton , Clare Wang  
مترجم: عاطفه جاهدی
منبع: Kellogg Insight
ارتباط غیرمنتظره میان هزینه‌ها و عملکرد مالی 
طرفداران طرح‌های مسوولیت‌ اجتماعی شرکت‌ها (CSR) موقعیت خود را این‌گونه توجیه می‌کنند که این هزینه‌ها سبب بهبود عملکرد اقتصادی شرکت می‌شود و به شرکت اجازه می‌دهند که سود بالاتری را به واسطه افزایش اعتبار نام تجاری، کارکنان کارآمدتر و حذف مجازات‌های نظارتی کسب کند. به عبارت دیگر، مدیران اجرایی با دنبال کردن استراتژی «رسیدن به موفقیت با انجام کار خوب» منافع خود شرکت را افزایش می‌دهند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در دوشنبه یازدهم فروردین 1393 و ساعت 10:27 |
گمشده این نسل اعتماد است نه اعتقاد ......!

 

اما!!!

 

افسوس که نه بر اعتماد ، اعتقادیست ........

و نه بر اعتقادها ، اعتمادی .........!!

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه دوم فروردین 1393 و ساعت 13:19 |

ای دریغ از تو اگر چون گل نرقصی با نسیم 

ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار 


گر نکوبی شیشه غم را به سنگ 

هفت رنگش میشود هفتاد رنگ ... 
                                                    فریدون مشیری


اگر خوب بود و اگر بد گذشت و حالا که همه چیز نو می شود تنها کهنگی که دوستش دارم دوستی ام با شماست یادمان باشد که دوست داشته باشیم همه آدم هایی را که امیدی به نگاهمان دارند اگر دستی به سویمان دراز شد به گرمی بفشاریم اگر سایه پدر و مادر برسرمان است قدر بدانیم و اگر خود نیز سایه ای برسر فرزندانمانیم مهربانی را برای انها هدیه کنیم .....


پیشاپیش سال جدید را به همه ی دوستان گرامی در این انجمن تبریک می گویم و امیدوارم سال نو در زندگی کامیابی و در کار موفق و در پیش خانواده و مردم سربلند باشید امیدوارم نوروزی که پیش رو داریم آغاز روزهایی باشد که آرزو داریم..

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و هشتم اسفند 1392 و ساعت 20:49 |


 

سئوالات مطرح شده به شرح زير:

 

الف- در موارد تك نرخي نبودن نرخ ارز، دارائيها و بدهيهاي ارزي با كداميك از نرخ‌هاي ارز تسعير مي‌گردد؟

ب- در مواردي كه نرخ ارز قابل دسترس براي واحد مورد رسيدگي نامشخص باشد نحوه برخورد حسابرس با اين موضوع چگونه است؟

در كارگروه فني و استانداردها مطرح و به شرح زير اعلام نظر گرديد:

 

         "طبق استاندارد حسابداري شماره 16 با عنوان "تسعير ارز" معاملات ارزي بايد به نرخ  تسعير ارز در زمان انجام معامله در حسابها ثبت گردد. در شرايط تك نرخي نبودن نرخ ارز، براي تسعير بايد از نرخي استفاده شود كه براي واحد تجاري قابل تحقق و دستيابي است و انتظار مي‌رود، مبناي تسويه مطالبات يا بدهيهاي مربوط قرار گيرد. تفاوت ناشي از تغييرات نرخ ارز در فاصله زماني انجام معامله تا تاريخ تسويه يا تاريخ ترازنامه بايد به عنوان تفاوت تسعير ارز شناسايي گردد.

حسابرس بايد با اطمينان بالايي از قابل اتكا بودن نرخ ارز مورد استفاده توسط واحد تجاري براي تسعير دارائيها و بدهيهاي ارزي اطمينان حاصل نمايد.  در صورت مناسب نبودن نرخ ارز مورد استفاده و در صورتي كه آثار آن با اهميت باشد، موضوع در قالب بند تحريف صورتهاي مالي در گزارش حسابرس مستقل مطرح و حسب مورد، نظر مشروط يا مردود اظهار خواهد شد.  در صورت مشخص نبودن نرخ قابل دستيابي، موضوع بايد بصورت ابهام و با توجه به دامنه آثار مالي آن حسب مورد بعد از بند اظهارنظر (در مواردي كه آثار مالي آن با اهميت ولي غير فراگير باشد) و يا قبل از بند اظهار نظر (در موارد فراگير بودن آثار مالي آن) در گزارش حسابرس مستقل مطرح ‌شود."
ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و هشتم اسفند 1392 و ساعت 10:54 |
نویسندگان: Thomas Lys , James Naughton , Clare Wang  
مترجم: عاطفه جاهدی
منبع: Kellogg Insight
ارتباط غیرمنتظره میان هزینه‌ها و عملکرد مالی
طرفداران طرح‌های مسوولیت‌ اجتماعی شرکت‌ها (CSR) موقعیت خود را این‌گونه توجیه می‌کنند که این هزینه‌ها سبب بهبود عملکرد اقتصادی شرکت می‌شود و به شرکت اجازه می‌دهند که سود بالاتری را به واسطه افزایش اعتبار نام تجاری، کارکنان کارآمدتر و حذف مجازات‌های نظارتی کسب کند. به عبارت دیگر، مدیران اجرایی با دنبال کردن استراتژی «رسیدن به موفقیت با انجام کار خوب» منافع خود شرکت را افزایش می‌دهند.
در مقایسه، میلتون فریدمن، اقتصاددان معروف، در سال 1970 (در مراحل ابتدایی جنبش مدرن CSR) بیان کرد: «در یک جامعه آزاد، یک و فقط یک مسوولیت‌ اجتماعی کسب‌وکار وجود دارد. تا زمانی که این مسوولیت در چارچوب قوانین بازی قرار دارد، می‌توان از منابع آن استفاده کرد و در فعالیت‌هایی که برای افزایش سوددهی طراحی شده‌اند، درگیر شد.» تناقض ظاهری میان نظر فریدمن و طرفداران CSR در چگونگی تعریف هرکدام از آنها از CSR ریشه دارد. فریدمن بر هزینه‌های حقیقی CSR که فقط منافع اجتماعی را سبب می‌شوند تمرکز دارد. در نتیجه، از نظر فریدمن، شرکت‌هایی که طرح‌های CSR را بر عهده دارند، به همین عامل تمرکز دارند و این به ضرر ارزش سهام شرکت است.

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در چهارشنبه بیست و هشتم اسفند 1392 و ساعت 10:10 |
بسیاری از تولیدکنندگان به‌طور سنتی محصولات خود را به توزیع‌کنندگان و دلالان خارج از سازمان می‌دهند و نگرش آنها این‌گونه است که «آقای توزیع‌کننده محترم؛ فقط برو و اینها را بفروش.» قبلا سازمان‌ها توزیع‌کننده یا بنکدار را مشتری تلقی می‌کردند و اصلا به اینکه چه بر سر محصول آنها پس از خروج از در کارخانه تا رسیدن به مصرف‌کننده می‌آید، نمی‌اندیشیدند.

امروزه شرکت‌ها، به‌طور روزافزون به حرکت محصولات در مسیر رو به پایین کانال تا مصرف‌کننده و گاهی رو به بالا تا تامین‌کنندگان چشم می‌دوزند. این اندیشه، اساس مدیریت زنجیره تامین و یکی از نیروهای شکل‌دهنده استراتژی کانال توزیع به شمار می‌رود.
تامین تقاضای شرکای تجاری
 زنجیره تامین
غالبا شرکت‌هایی که به موفقیت در زمینه زنجیره تامین مشهور هستند، در بازار بورس نیز موفقند. طبق یک پروژه تحقیقاتی چندساله بر روی بیش از 600 شرکت جهانی از 24 صنعت مختلف که به وسیله شرکت اکسنچر دانشگاه انسید و دانشگاه استنفورد با عنوان «مطالعات جهانی بر روی رهبری زنجیره تامین و تاثیر آن بر روی عملکرد کسب‌وکار» انجام شد، نزدیک به 25 درصد از کل پاسخ‌دهندگان اظهار کرده‌اند که مشوق‌ها و نتایج حاصل از مدیریت بهینه زنجیره تامین، مهم‌ترین عامل افزایش درآمدشان بوده است.
 

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در دوشنبه بیست و ششم اسفند 1392 و ساعت 13:14 |
نویسنده: Victor Lipman
مترجم: هلیا فلاح امیرشاهی
منبع: forbes
در مبحث مدیریت، هیچ‌کس مخالف این امر نیست که مهارت در ارائه مفاهیم به طوری که هزاران مخاطب را به خود جذب کند، یک مزیت به شمار می‌رود ولی برای موثر بودن فرآیند کارتان اگر از اصول مناسبی پیروی کنید، نتیجه بسیار بهتری خواهید داشت.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در دوشنبه بیست و ششم اسفند 1392 و ساعت 13:6 |

بیا تمام بن بست ها را دوباره برویم شاید این بار یک دیوار ریخته باشد !



+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه دوم اسفند 1392 و ساعت 14:45 |
نویسنده: Schon Beechler
مترجم: میثاق شمشیری
منبع: INSEAD
ویکتور فرانکل: «امروزه مردم بیشترین ابزار و امکانات را برای زیستن در اختیار دارند، اما انگیزه‌ای برای زیستن وجود ندارد.»

اولین کاری که من انجام دادم، کار کردن در شیفت دوم یک کارخانه تولید قالب‌های پلاستیکی در نیویورک بود. آن کار برای پر کردن زمان‌های بیکاری در تابستان بین سال اول و دوم دانشگاه بود. در اولین گام، من مسوول کار با یک ماشین بسیار ساده برای تولید درپوش‌های کوچک بودم. کم‌کم در روند کار مسوولیت‌های من عوض ‌شد و كار با چند ماشین دیگر را هم مانند ماشین‌های قالب زنی لوله و غیره را هم امتحان کردم. هر کدام از این دستگاه‌ها، با یک اپراتور کار می‌کرد به همین دلیل من هرگز نمی‌توانستم در هنگام کار با کسی صحبت کنم و فقط در زمان‌های استراحت می‌توانستیم با کارمندان دیگر صحبت کنیم و البته تنها جذابیت، کار با دستگاه‌های مختلف بود که انگیزه خوبی برای کار به من می‌داد. 

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در دوشنبه بیست و یکم بهمن 1392 و ساعت 13:34 |
ساسان قاسمی، سمیه محمدی شاهی وردی*
گاهی اوقات پایین بودن سطح عملکرد در سازمان‌ها به این دلیل نیست که افراد نمی‌توانند! بلکه به این دلیل است که از آنها خواسته نشده است و آنها باور ندارند که می‌توانند از پس کاری برآیند. در واقع القای انتظارات به افراد، بر عملکرد آنها تاثیرگذار است وقتی ما از فردی انتظاری داریم، در واقع داریم به گونه‌ای عمل می‌کنیم که احتمال رخ دادن آن اتفاق بیشتر می‌شود. امروزه مدیران موثر تلاش می‌کنند تا در هريك از كاركنان انگيزه بيافرينند و در عمل به آنان بياموزند که چگونه خود را باور كنند و نيروهاي مثبت درون خود را چگونه آزاد کنند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در دوشنبه بیست و یکم بهمن 1392 و ساعت 13:32 |
مترجم: محمدجعفر نظری
ذی‌نفع عبارت است از: هر فرد یا گروهی که نفعی از وجود و فعالیت‌های یک سازمان داشته باشد. امروزه دایره ذی‌نفعان در شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ بسیار گسترده شده است.

 با سهامی شدن شرکت‌ها سهامداران پرشمار شده‌اند و با شکل‌گیری گروه‌های صنفی و اتحادیه‌های کارگری، ملاحظات تازه‌ای برای مدیران در سازمان‌ها پدید آمده است؛ ملاحظاتی که مدیران در گذشته می‌توانستند به راحتی آنها را نادیده بگیرند و به حیات خود ادامه دهند. امروزه در فضای کسب‌وکار شرکت‌ها ناچار به توجه به منافع گروه‌های متنوعی از ذی‌نفعان مختلف هستند، تا بتوانند به حیات خود در جامعه‌ای که گروه‌های مختلف در آن منافع خود را دنبال می‌کنند، ادامه دهند.

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در یکشنبه بیستم بهمن 1392 و ساعت 10:50 |


با استفاده از یک شمع می‌توان هزاران شمع را روشن کرد و زندگی آن شمع نیز کوتاه‌تر نخواهد شد. خوشبختی هرگز با سهیم شدن کاهش نمی‌یابد.

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه نوزدهم بهمن 1392 و ساعت 8:37 |
نویسنده: Aileron
مترجم: طوفان عزیزی*  
منبع: Forbes
مشکل می‌توان کاری را بدون برنامه‌ریزی به سرانجام رساند. به‌ویژه برای هدایت یک کسب‌و‌کار کوچک نیاز به برنامه‌ریزی استراتژیک انکار ناپذیر است.
یک طرح استراتژیک به تمام اموری که در کسب و کار شما صورت می‌پذیرد اشراف داشته و آن را به سطوح عملیاتی قابل اجرا با ویژگی‌های برجسته تبدیل می‌کند. همچنین وجود طرح استراتژیک، مدیران را در اتخاذ تصمیم در تخصیص صحیح زمان، سرمایه انسانی و منابع مالی یاری می‌دهد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در سه شنبه پانزدهم بهمن 1392 و ساعت 9:45 |
ساسان قاسمی*
علی صمیمی سده*
تا به حال در مباحث مدیریت و اقتصاد و حتی زندگی روزمره خود بارها و بارها به واژه سرمایه‌گذاری و روش‌های آن برخورد کرده‌اید. بارها خود و دیگران را دیده‌اید که در مورد سرمایه‌گذاری‌های خود تصمیم‌گیری می‌کنند و در بسیاری از موارد این سرمایه‌گذاری‌ها با زیان‌دهی مواجه می‌شود. و گاهي تعهد فرد به تصمیم پیشین خود یا امید او به برگشت بازار باعث می‌شود که زیان‌های جبران‌ناپذیری به سرمایه او وارد شود. وجود چنین مسائلی که در بازار پر نوسان کشور ما کم نیست ما را متوجه مفهومی به نام سرمایه‌برداری می‌کند که در واقع نقطه مقابل سرمایه‌گذاری است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در سه شنبه پانزدهم بهمن 1392 و ساعت 9:44 |
نویسنده: PETER ECONOMY
مترجم: آواکشاورز
منبع: inc
ممکن است بسیاری از کارمندانتان به این موضوع اقرار نکنند، ولی حقیقت این است که تعداد زیادی از آنها بی‌انگیزه و بدون اشتیاق کار خود را دنبال می‌کنند. شما به‌عنوان یک رئیس باهوش، می‌توانید به راحتی در آنها انگیزه ایجاد کرده و به‌کار علاقه‌مندشان کنید. چگونه؟


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در سه شنبه پانزدهم بهمن 1392 و ساعت 8:11 |
نویسنده: Amy Gallo
مترجم: رویا مرسلی
منبع:HBR
هیچ چیز آزاردهنده‌تر از این نیست که یک جلسه طولانی‌تر و طولانی‌تر شود. به عنوان یک مدیر، این وظیفه شماست که کاری کنید افراد از موضوع بحث خارج نشوند و سخنرانی‌های طولانی ارائه نکنند. اما چگونه می‌توانید در عین حال که افراد را متمرکز نگه می‌دارید، رفتار آمرانه نداشته باشید و خلاقیت افراد را سرکوب نکنید.
افراد خبره چه می‌گویند

ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در سه شنبه پانزدهم بهمن 1392 و ساعت 8:10 |
مترجم:فریبا ولیزاده
انتظار می‌رود شرکت‌های فعال در صنایع یکسان با سهامداران مشابه و فشارهای سازمانی، با سهامداران خود به طریقی واحد برخورد کنند. اما این چنین نیست. Donal Crilly به چرایی این موضوع پرداخته است.
افراد مختلف تمایلات گوناگونی دارند. اما شرکت‌ها همواره به‌دنبال هدفی واحد هستند: حمایت مستمر از سرمایه‌گذاری و افزایش رونق و رشد بالقوه. هر شرکتی با وجود دغدغه‌ای به نام «سهامدار» نیاز به افزایش رونق دارد. از آنجا که شرکت‌ها اهداف تقریبا مشابهی دارند، به‌نظر می‌آید با مسائل و فشار‌های مربوط به ذی‌نفعان به طریقی یکسان برخورد می‌کنند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و هشتم دی 1392 و ساعت 20:25 |
نویسنده: Aileron
مترجم: طوفان عزیزی*  
منبع: Forbes
مشکل می‌توان کاری را بدون برنامه‌ریزی به سرانجام رساند. به‌ویژه برای هدایت یک کسب‌و‌کار کوچک نیاز به برنامه‌ریزی استراتژیک انکار ناپذیر است.
یک طرح استراتژیک به تمام اموری که در کسب و کار شما صورت می‌پذیرد اشراف داشته و آن را به سطوح عملیاتی قابل اجرا با ویژگی‌های برجسته تبدیل می‌کند. همچنین وجود طرح استراتژیک، مدیران را در اتخاذ تصمیم در تخصیص صحیح زمان، سرمایه انسانی و منابع مالی یاری می‌دهد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه بیست و هشتم دی 1392 و ساعت 20:22 |
سيدمحمد اعظمي‌نژاد *
منبع Mindtools-Smart Manager
انضباط سازمانی يکی از الزامات مهم برای حرکت به جلو در هر کسب‌وکار است. تهيه، تدوين و رعايت يک برنامه انضباطی مناسب می‌تواند سازمان را به محلی امن‌تر و بهره‌ورتر تبديل کند.
وقتی در سازمان انضباط کاری حاکم باشد، شرايطی فراهم می‌شود تا کارکنان و مديران بهترين رفتار ممکن را برای کار از خود نشان دهند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه بیستم دی 1392 و ساعت 14:58 |


396050_464448403643621_604765131_n (1)

بعضی از آدم ها

...نگاهشان

چشم هایشان

دست هایشان

انقدر مهربان است

كه دلت می خواهد

یك بار در حقشان نامهربانی كنی و ببینی...

نگاه

چشم ها و

دست هایشان......

وقتی نامهربان می شود ، چگونه است

و در نهایت حیرت می ببنی

مهربان تر می شوند انگار !

بدیت را با خوبی

و نامهربانی ات را با مهربانی پاسخ می دهند...

+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه بیستم دی 1392 و ساعت 13:17 |
منبع: کتاب فنون مذاکره- مولف: محمدرضا شعبانعلی
انتشارات:نص


در این قسمت به بررسی برخی از متعارف‌ترین ترفندهای مورد استفاده در قالب موضع‌گیری سرسختانه می‌پردازیم.

آدم خوب /آدم بد
بازی آدم خوب / آدم بد که بعضی آن را پلیس خوب، پلیس بد نیز می‌نامند، از ترفندی که در بسیاری از فیلم‌‌های پلیسی و جنایی مشاهده کرده‌اید، اقتباس شده است. معمولا دو نفر (یک بازجوی مهربان و یک بازجوی سرسخت) به نوبت به سراغ یک مظنون آمده و از او بازجویی می‌کنند. روش استفاده از این ترفند به شرح زیر است:


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه بیستم دی 1392 و ساعت 12:54 |

مقدمه 
حسابرسی داخلی دارای نقشی مهم و حیاتی در حاکمیت و عملیات سازمان است. زمانی که این واحد به‌صورت مؤثر فعالیت دارد و در خدمت عملیات و مدیریت سازمان است، می‌تواند کمک بزرگی به سازمان در دستیابی به هدفها باشد. از همین‌رو، سازمانهایی که از واحد حسابرسی داخلی اثربخش برخوردارند، ارزیابی بهتری نسبت به شناسایی خطرهای محیط کسب‌وکار، فرایندها و سیستم تجاری خود دارند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه هفتم دی 1392 و ساعت 23:12 |

با توجه به جریانهای دنیای تجارت در سالهای اخیر، اگر تنها یک درس باشد که اقتصاد یاد گرفته باشد، آن درس پی بردن به اهمیت موضوع مدیریت ریسک قوی و مؤثر است. امروزه در سراسر جهان سرمایه‌گذاریهای قابل‌توجهی به‌منظور تقویت برنامه‌های مدیریت ریسک انجام می‌شود.


با وجود این، شاهد شکستهایی هم در این زمینه هستیم؛ مانند کاهش سوداوری، تعرض به  اطلاعات حساس و قدمهای اشتباه نظارتی که در نتیجه آن میلیونها تن از مشتریان متضرر شده و میلیاردها دلار از دست داده‌اند.
در واکنش به این امر، شرکتها به‌طور فزاینده‌ای به حسابرسان داخلی برای شناسایی و کاهش این خطرها متکی شده‌اند. حسابرسان داخلی به‌دلیل درکشان از فرایندهای کسب‌وکار سازمان و ریسکهای مرتبط و همچنین تعامل مستمرشان با واحدهای بازرگانی و مدیریتی سازمان، برای رسیدگی به این مسئولیت مهم دارای موقعیت برجسته‌ای هستند. با این تفاسیر، این پرسش مطرح خواهد شد که نقش حسابرسان برای ایجاد مقاومت در برابر ریسکهای تهدیدکننده سازمان چیست؟


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه هفتم دی 1392 و ساعت 23:10 |
نوشته: Scott Edinger
ترجمه: محمد مهدی قره خانی
  منبع: Forbes
تنها برخی از امور مدیریتی هستند که از اهمیت بیشتری نسبت به قابلیت مدیر در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی برخوردارند. این امور نه تنها جزو وظایف اصلی مدیران عالی به شمار می‌روند، بلکه از جمله حوزه‌های حیاتی رقابتند که الهام بخش و انگیزاننده کارکنان سازمان است. مدیران به دنبال این هستند تا جایی که امکان‌پذیر است مسیر حرکت سازمان و احساسی مشترک از هدف کارهایی که انجام می‌شود را در سازمان جاری کنند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه هفتم دی 1392 و ساعت 21:22 |
سيد محمد اعظمي نژاد*
منبع: Mindtools
اين سناريو را در نظر بگيريد: به دليل اتخاذ سياست‌های انقباض مالی يک شرکت، مديرعامل از دستيار خود می‌خواهد برای ماموريت‌های بين شهری کارکنان فروش، ارزان‌ترين پروازهای ممکن و هتل‌های محل اقامت را پيدا کند. اما همين تصميم به ظاهر بی ضرر، سازمان را با مشکلات عجيبی مواجه کرد، چرا که به دليل خدمات دهی نامناسب چنين شرکت‌هاي هواپيمايي از جمله تاخير در پرواز (البته اين موضوع در برخی کشورها به گرانی و ارزانی شرکت هواپيمايي ارتباطی ندارد!)، برخورد نامناسب و توهين‌آميز مهمانداران هواپيما، پذيرايي غذايي و اسکان نامناسب در هتل موجب احساس خستگی، کم حوصلگی و در نهايت تضعيف روحيه در کارکنان به‌ويژه کارشناسان فروش شرکت و در نتيجه افت شديد ميزان فروش شد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه هفتم دی 1392 و ساعت 21:21 |
کلیه مطالبی که به‌عنوان استراتژی‌ها و روش‌های مذاکره شرح داده شده، زمانی کاربرد پیدا می‌کند که طرف مقابل اهل منطق بوده و آماده باشد تا فرآیند مذاکره را به شکلی سازنده به پایان برساند. واقعیت این است که گاه با مذاکره‌کنندگانی روبه‌رو می‌شویم که به‌گونه‌ای بسیار غیرمنطقی رفتار می‌کنند. گویی که هیچ‌یک از مبانی مذاکره را نمی‌دانند. در برخورد با چنین مذاکره‌کنندگانی چه باید کرد؟
مهم‌ترین توصیه این است که دقت کنید، بی‌دلیل طرف مقابل را غیرمنطقی و غیرعقلانی ندانید. اگرچه عنوان کردن اینکه طرف مقابل غیرمنطقی است، ساده‌ترین راه‌حل تبیین تعارض است،‌اما در اکثر مواقع بهترین راه‌حل نیست. اگر در یک مذاکره با چنین افرادی روبه‌رو شدید، برای لحظه‌ای فرآیند مذاکره را متوقف کرده یا جلسه را به بهانه‌ای ترک کنید و در ذهن خود به سه سوال زیر فکر کنید.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در شنبه هفتم دی 1392 و ساعت 21:16 |
شروين شهرياري*

  آقاي نوراني :

در حال حاضر مشاهده مي‌شود كه P/E بازار نسبت به گذشته در حال افزايش است. همچنين در صنايع مختلف نيز سهام شركت‌ها از P/E بسيار متفاوتي نسبت به يكديگر برخوردارند. به نظر شما چگونه مي‌توان به يك معيار درست براي تحليل دلايل تغييرات و تفاوت اين نسبت دست يافت؟

پاسخ: از يك قرن پيش، همگام با شكوفايي و توسعه روز افزون علم سرمايه‌گذاري، مدل‌ها و ابزارهاي متعددي براي ارزش‌گذاري دارايي‌ها ايجاد شده كه به مجموعه آنها تحليل فاندامنتال يا بنيادي گفته مي‌شود. برخي كارشناسان رشته مالي معتقدند كه در بلندمدت، قيمت كليه دارايي‌ها (از جمله سهام) از قواعد اين علم پيروي مي‌كند و فارغ از نوسانات روزمره، مطمئن‌ترين روش براي تصميم‌گيري صحيح در بازارهاي مالي استفاده از همين مدل‌هاي تحليلي است. اين ديدگاه به طور خلاصه بر اين باور است كه نوسان قيمت سهام در نتيجه تغيير در ارزش ذاتي شركت‌ها روي مي‌دهد. ارزش ذاتي به خودي خود توسط منافع آتي سهام يا همان عايدات شركت‌ها (سود يا جريان نقدي) تعيين مي‌شود.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه ششم دی 1392 و ساعت 19:57 |
سيدمحمد اعظمي‌نژاد *
منبع: Mindtools
آيا تاکنون تجربه همکاري با مديري را داشته‌ايد که در هنگام بروز اشتباه غيرعمدي يا انجام کاري با کيفيت پايين از شما دفاع کند؟ شايد او با انجام اين کار، اعتبار خود را نزد مشتري يا مدير ارشد به خطر انداخته باشد تا شما را از گزند انتقادها حفظ کند. اگر شما چنين شرايطي را تجربه کرده باشيد، احتمالا رفتار آن مدير تاثير زيادي بر نوع ارتباطات با وي گذاشته است.
سوال اينجا است، اگر شرايطي مشابه براي شما حاصل شود حاضر خواهيد بود پاي اشتباهات کارکنان خود بايستيد؟ آيا می‌دانيد چه موقع و چگونه بايد اين کار را انجام دهيد؟ 
در اين نوشتار  ابزار چگونگي دفاع و حمايت مناسب از کارکنان به شما معرفي می‌شود. اينکه چگونه خواهيد توانست به‌صورتي تاثيرگذار و البته با کمترين خدشه بر اعتبار خود اين مهم را به انجام برسانيد. 
چرا بايد از کارکنان حمايت کرد؟ وقتي شما از کارکنان خود حمايت می‌کنيد، به آنها نشان می‌دهيد که در مواقعي که به کمک نياز دارند، در کنار آنها هستيد. اين کار در بلند مدت می‌تواند موجب افزايش وفاداري، اعتماد، تعهد، اعتبار و روحيه در تيم شده و اعتماد به نفس اعضاي تيم را افزايش دهد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده توسط رسول صالحی در جمعه ششم دی 1392 و ساعت 19:55 |